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中国家电龙头进入“全球产全球卖”时代

  中国家电龙头 进入“全球全球卖”时代

  品牌和关键技术仍是掣肘

  王珍

  从德国柏林到巴西圣保罗,从日本东京到美国纽约,海尔(600690.SH)、TCL(000100.SZ)等中国家电企业的身影日益活跃。过往由韩国三星、LG以及日本索尼松下主导的领域,中国跨国公司正迈向“舞台”中央。

  尽管贸易摩擦增加了不确定性因素,不过中国家电龙头已经做好准备。面对全球贸易关系新变局,它们通过制造的全球化、品牌的全球化和研发的全球化,正向真正意义的跨国公司稳步挺进。

  中国机电产品进出口商会行业总监高士旺向第一财经记者分析说,美国最近宣布不向中国出口商品加征新关税,但从长期看,中国企业还是会重新考虑全球产能布局、供应链结构,以防范风险。

  全球产全球卖

  当地时间7月1日下午,TCL创始人、董事长李东生,经过二十多个小时的长途飞行,在巴西圣保罗TCL全球发布会后接受采访时略显疲倦。

  对于62岁的李东生来说,做全球“飞人”已是家常便饭。他今年5月刚去美国考察,并顺路到墨西哥对TCL北美工厂的产能改造项目进行验收。尽管最近美国停止向中国出口商品加征新的关税,李东生说,TCL出口美国的彩电产能在墨西哥“备份”已经做好准备。

  TCL去年已经跃升为全球及北美彩电销量第二名,今年上半年的某些月份,TCL在北美的彩电销量甚至一度超过了三星。北美市场不容有失,应对贸易壁垒风险,必须进行产能的全球配置。李东生向第一财经透露,TCL出口美国的空调产能,将从中国搬迁到印尼,“未来十年,我们更有底气”。

  除了“备份”出口美国商品的产能,在欧美发达国家之外,进一步完善全球尤其是海外新兴市场的供应链布局,也显得更加迫切。TCL实业控股CEO王成最近去了印度一趟,来回24小时内打“飞的”,TCL正在当地建设液晶模组及彩电、手机整机一体化生产基地,一期项目今年底设备搬进,2020年一季度量产。他透露,TCL还在越南扩大加工能力,将建一个年产量300万台以上的新生产基地。

  目前,TCL实业控股在全球拥有22个制造基地(越南、波兰、墨西哥、埃及、巴西等)、28个研发机构、10座联合实验室,在80多个国家和地区设有销售机构,业务遍及全球160多个国家和地区。

  2018年青岛海尔(现更名为海尔智家)实现收入1833.17亿元;海外市场收入占比42%,其中欧洲市场增长25%、南亚市场增长25%、日本市场增长10%、北美市场美元收入增长13%。

  全球的生产布局,是有力的支撑。对美国人来说,海尔是“美国造”;对俄罗斯人来说,海尔是“俄罗斯造”;同样,海尔还是“泰国造”、“印度造”等。因此,海尔可以说是“全球造”。

  目前,海尔已在全球建立了25个工业园、122个制造中心、106个营销中心、“10+N”的研发体系,在海外主要市场形成本土化研发、本土化制造、本土化营销“三位一体”的本土化布局,可以快速响应当地需求。

  另一白电巨头美的集团(000333.SZ),近年接连收购了全球四大机器人公司之一德国库卡集团、日本东芝家电业务、意大利中央空调企业Clevit、美国吸尘器品牌Eureka等;同时加快在“一带一路”沿线布局,在埃及、印度、泰国、越南、白俄罗斯、意大利均设有制造基地。

  而创维(00751.HK;000810.SZ)近年通过收购厦华南非工厂、德国彩电企业Metz、东芝印尼工厂等方式,目前在全球已设有中国、印度尼西亚、泰国、印度、土耳其、南非、尼日利亚、墨西哥、巴西九大生产基地,满足当地生产的需求,用制造执行系统(MES)确保材料100%的可追溯性。类似地,海信(600060.SH;00921.HK)也已在海外建有多个生产基地,覆盖欧洲、美洲、非洲、中东、澳洲及东南亚等市场。

  “中国家电企业海外布局应坚持三条原则,一是跟着市场走;二是跟着企业自己的特点走;三是跟着国家政策走,离消费市场越近越好。”中国机电产品进出口商会家电分会秘书长周南说道。

  全球布局产能的同时,中国家电的自主品牌也加速输向海外,而且从走出去、走进去到走上去。

  周南认为,“对中国家电、消费电子产业而言,,产业链的顶端还是品牌。”TCL、海信近年在国内、海外进行大型体育赛事赞助,对树立全球化品牌形象很有帮助。而广告门的创办人兼CEO劳博则提醒说,中国家电龙头已发起品牌攻势,但是与老牌跨国公司相比,还需要品牌更持久、更系统的投入,才能打造出中国真正的全球品牌。

  芯片仍是中国家电最大的掣肘

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