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新零售:下半场进入残酷的巷战,寸土必争

新零售:下半场进入残酷的巷战,寸土必争

新零售:下半场进入残酷的巷战,寸土必争

新零售:下半场进入残酷的巷战,寸土必争

看点

●家乐福卖身苏宁背后:身价严重缩水外资商超持续退场

●苏宁相中家乐福中国:推动大快消品类的跨越式发展

●商务部回应:正常的市场行为,市场竞争的结果

●新零售:下半场进入残酷的巷战,寸土必争

商报记者史佳综合整理

6月23日下午,苏宁易购公告称,其全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国的控股股东。

6月27日下午,英国家居建材零售商翠丰集团(Kingfisher)发布公告显示,目前家乐福中国区主席兼CEO唐嘉年(ThierryGARNIER)将于今年秋天从家乐福中国离职,出任该集团首席执行官一职。家乐福中国回应媒体称,这个决定,与家乐福中国的股权变动无关。唐嘉年将在中国留任至今秋,按原计划负责家乐福中国与苏宁团队的过渡交接。继任者的任命将随后公布。

业内人士普遍认为,唐嘉年的离任可能也正式宣告了,在苏宁易购宣布与家乐福集团方面签订《股份购买协议》,以48亿人民币等值欧元收购家乐福中国80%股权后,家乐福中国业务的调整开始了。线下商超企业资产重,体量大,改造并非易事。在数字化体系升级的过程中,苏宁如何降低成本、吸引人才是难题。同时,熟悉电商和线下超市的复合型人才缺乏,也会影响变革的效率。

此前2014年Tesco卖身华润之后,华润方面就将Tesco内地的135家门店会统一改为“华润万家”,以实现品牌扩张。而对于此次失去控股权之后的家乐福中国,业内认为在整合过程中仍存遭遇翻牌退出的可能性,家乐福中国品牌或成为历史。

家乐福卖身苏宁背后:身价严重缩水外资商超持续退场

家乐福中国于1995正式进入中国大陆市场,是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一,主营大型综合超市业务。

截至2019年3月,家乐福中国在国内拥有约3000万会员,开设有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储配送中心,店面总建筑面积超过400万平方米,覆盖22个省份及51个大中型城市。

但从苏宁公告中透露的家乐福中国近年运营情况来看,目前家乐福在华的运营情况不佳。

2018年末,家乐福中国归属母公司所有者权益合计为-19.27亿元,2018年度归属母公司所有者的净利润为-5.78亿元。

对于家乐福中国账面净资产为负的原因,,苏宁易购在公告中解释:家乐福中国账面净资产为负的主要原因为近年来线下零售业态受到互联网的冲击,家乐福中国虽然积极的应对,但仍带来了阶段性的经营亏损。

不过,苏宁易购认为,家乐福中国作为行业领先企业,具有较强的供应链能力,丰富的线下运营经验,高品牌知名度,且近两年网络优化效应逐步显现,未来有较高的提升空间。

而且,目前的家乐福中国的售价也谈不上高,48亿元人民币80%股权,简单换算,在这笔交易中,家乐福中国的100%股权价值仅为60亿元人民币。而目前永辉超市(601933)的总市值高达1015亿元,接近家乐福中国估值的17倍。

事实上,不仅是家乐福,外资超市在华的境遇普遍不佳。乐购、乐天玛特、易买得等外资零售企业纷纷退出中国,留下来的外资超市则纷纷寻找本土合作伙伴。

2014年,英国零售商乐购撤离中国,宣布其在华业务被华润集团收购,结束了在中国长达10年的漫长征途;2016年,沃尔玛出售其中国线上零售业务,以换取京东的股权;2017年11月,阿里巴巴224亿港币拿下中国市场业绩排名第一位的大润发,直接和间接持有大润发母公司高鑫集团36.16%的股份。

如今,家乐福又投入了苏宁的怀抱。

行业观察人士认为,一方面,整个商超行业近年来都在面临网络购物潮的冲击,外资商超品牌由于决策流程慢,变革反应慢,人员成本高等原因,受到的冲击尤为明显;另一方面,一些外资品牌主动求变,把自身的品牌、管理优势和中国合作方的快速反应、市场贴进度结合,能够更好地提升竞争力和效益,根本上说也更符合其利益。

苏宁相中家乐福中国:推动大快消品类的跨越式发展

市场研究机构电子商务研究中心主任曹磊表示,苏宁的“大手笔”收购主要看中了六点:家乐福在华完善的销售网络体系;良好的口碑与知名度;数千万级的会员用户和海量散客;较强的本地化采购能力;丰富的线下运营经验;完备的快消品供应链体系。“本次交易完成后,苏宁易购将进一步完善在线上线下零售业态的全场景、全品类布局。苏宁在锁定国内优质大型综合超市资源的同时,通过其‘智慧零售’全方位赋能被收购标的,进而实现推动大快消品类的跨越式发展。”

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